新冠病毒疫情期间,根据交通院公司工作指示,济通公司迅速应对,一手抓疫情防控,一手抓复工生产,坚决在防控与生产的双战场夺取胜利。

一、疫情防控,靠前指挥

疫情发生后,公司迅速建立了工作群、疫情防控工作讨论群,公司主要领导第一时间与职工通过微信、电话等进行沟通,及时传达上级会议文件精神与部署相关工作,并紧急出台《新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作方案》;与在鄂职工保持密切联系,关心其与其家人在当地的生活情况、身体状况、是否有困难等。2月17日公司经过申请且验收合格并同意复工后,认真做好值班值守、员工去向摸排、信息动态报送、预警监测等基础上,公司领导主动靠前指挥,一是建立公司进出登记台账,严格监测每位员工的身体状态,并及时向九江街道办事处汇报排查情况;二是调整员工就餐方式,将集中食堂就餐更改为一次性饭盒分餐方式;三是安排专人每天早晚各一次对公司办公区域、楼道等人员流动场所消毒;四是设置观察室、隔离室等;五是启动应急物资采购,多方努力采购口罩3300个,体温枪7把、消毒液300斤、酒精40斤等一批防御物资,并在上级的关怀下,公司接收了交通厅下拨疫情预防下拨物资,口罩2000个、体温枪2把、消毒液100斤、酒精20斤,这些物资将满足公司一个月的防疫所需。

二、复工生产,有序推进

为了推进公司2020全年目标任务的圆满完成,2月13日,公司正式向双流区工业企业复工推进组提交复工申请, 2月17日批准公司正式复工,首批复工人员64人,第二次复工35人,第三次复工8人,目前成都本部已实现100%复工。目前安排各分管领导和相关部门主动及时向各业主单位沟通汇报,响应复工号召、并按照业主要求弹性复工,公司共9个在建项目中7个项目已复工,复工率77.8%。疫情一级响应解除前,严管员工流动去向。

2月17日,总经理紧急召开复工复产专题会议,针对疫情防控和复工复产形势,强调工作是前提、复工复产是目标,要求两手都要抓、两手都要硬。对疫情防控各项工作进行了安排部署,落实了领导责任部门和工作任务,对近期资质建设、项目复工、生产经营、制度体系建设、技术质量培训等提出了具体要求。

济通公司将全力以赴做好疫情防控与作安全生产保障工作;党员干部职工上下一心,众志成城,坚决夺取疫情防控和企业发展双胜利。(济通公司)